Tecnologia Social: Aquecedor de Baixo Custo

A tecnologia Social envolve desde o mais simples ao mais complexo desde que atenda as classes mais necessitadas, ou seja a grande população. Pensando nisso foi criado o Aquecedor solar de baixo custo, que feito a partir de materiais mais baratos faz com que todos possam reduzir o consumo de energia elétrica sendo assim bom para o meio ambiente e para o cidadão.

Veja um pouco mais sobre esse produto no link do vídeo abaixo:

http://www.youtube.com/watch?v=Zb1rCbWBGe0

Tecnologia Social: Fogão Eficiente

Fogão ecoeficiente reduz consumo de lenha e acaba com fumaça em casa

Tecnologia social, que já está presente em comunidades do Ceará e da Amazônia, será apresentada durante a VII Expo Brasil em Cuiabá a partir da quarta (12)

Giovana Perfeito

Divulgação

Modelo surgiu em países como Índia e China e foi adaptado às características, aos materiais e às necessidades do Brasil

Brasília - Aliar preservação ambiental e benefícios para a saúde, sem deixar de lado a cultura local de cozinhar em fogão a lenha. É essa a promessa do fogão ecoeficiente, criado para queimar menos lenha e livrar o ambiente doméstico da fumaça. Essa tecnologia social está sendo replicada em diversas comunidades do interior do Estado do Ceará pelo Instituto de Desenvolvimento Sustentável e Energias Renováveis (Ider), uma organização não-governamental.

O fogão ecoeficiente já está em 20 municípios do Ceará, totalizando cerca de 4 mil unidades instaladas. E há um novo projeto para implantação de mais 18 mil fogões. Os municípios que receberam esse tipo de fogão estão, especialmente, em áreas de semi-árido do Estado e há locais sem acesso ao gás de cozinha e à energia elétrica. Nessas regiões, o fogão a lenha é usado em cerca de 95% das residências, seja por necessidade ou por questão cultural.

O assessor técnico do Ider Ákilas Girão explica que o kit do fogão é composto por estrutura metálica, massa e tijolo refratários. Todos os materiais são encontrados no Estado. “Temos a preocupação em movimentar a economia local. Por isso, também contratamos o pedreiro da comunidade onde o fogão será instalado, além da compra de materiais da região”, conta.

Na confecção do fogão há a colocação de uma chaminé para escoar a fumaça para fora da casa. Além disso, o compartimento que recebe a lenha fica todo fechado durante a queima da madeira. Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), estar exposto à fumaça dos fogões a lenha tradicionais duplica o risco de pneumonia em crianças. Dados da OMS apontam que, todos os anos, 1,6 milhão de pessoas morrem por doenças causadas pela fumaça da queima da lenha.

“Com a instalação do fogão ecoeficiente em casas com crianças e idosos, houve a redução de doenças respiratórias e de pele. Há relatos de pessoas que iam de três a quatro vezes por semana ao posto de saúde e reduziram as visitas a uma vez ao mês quando o fogão ecológico foi instalado”, destaca Ákila. Sem fumaça dentro de casa, as paredes e as panelas ficam limpas. Isso melhora o ambiente das casas e a auto-estima de seus moradores. Alguns chegam a reformar a casa quando recebem o novo fogão.

A dona de casa Sandra Silveira, de Viçosa do Ceará, a 300 quilômetros de Fortaleza, aprova o funcionamento do fogão. Ela mora em uma comunidade serrana que enfrenta o problema do desmatamento e da falta de lenha. “Recebemos o fogão em janeiro deste ano e gostamos muito do resultado”, diz.

Antes, dona Sandra usava mais o fogão a gás, mas tinha também o fogão tradicional a lenha. “Quando ganhamos o fogão ecoeficiente passei a usar só esse. Ele não faz sujeira em casa, não solta fumaça, economiza mais que o fogão a gás e, além disso, a comida tem mais sabor quando feita no fogão a lenha”, conta.

Fonte: www.agenciasebrae.com.br

Autogestão no Brasil

Buscando compreender como a “autogestão da carreira” se aplicaria ao contexto brasileiro, Hélio Tadeu Martins (que lançou o livro Gestão de Carreiras na Era do Conhecimento, sobre esse assunto, em 2001) realizou uma pesquisa com profissionais que cursavam pós-graduação lato sensu na FGV Management, em turmas selecionadas aleatoriamente nas diferentes regiões do País. O autor tomou como modelo a pesquisa que Edgard Schein realizou com 44 alunos de MBA da Sloan School of Management e a pesquisa de John P. Kotter com 115 alunos de MBA de Harvard.

Com base nos dados colhidos, Martins concluiu que, do ponto de vista das empresas, na prática, as organizações brasileiras “apresentam alguns indícios de adequação ao novo contrato. Contudo, ainda haveria muito trabalho a ser feito nas políticas e ações de recursos humanos relativas à gestão de carreiras, especialmente quanto às estruturas de carreira, à disponibilização de recursos e informações, e ao uso da avaliação de desempenho como parte desse processo”.

Do ponto de vista do profissional pesquisado, Martins apresenta dados indicativos no discurso dos entrevistados de que cada profissional já está consciente de sua responsabilidade pessoal por gerir sua própria carreira, bem como está a par dos novos critérios da carreira voltada para a satisfação pessoal e para o equilíbrio entre carreira e vida pessoal. Esse é um profissional que valoriza o autoconhecimento, percebe a importância do conhecimento do ambiente de carreira e das escolhas de carreira baseadas em referenciais próprios, vive um significativo número de mudanças de emprego e de redefinições de carreira, e é proativo no autodesenvolvimento e na avaliação da carreira. Ou seja, o modelo de autogestão de carreira já foi absorvido no Brasil.

(O próprio pesquisador observou, entretanto, que esses são os indícios presentes no “discurso”. Não é possível afirmar que a maioria desses profissionais já tenha, efetivamente, um comportamento que indique isso. “Somente com a utilização de um método de pesquisa como o etnográfico seria possível a verificação e confirmação desse comportamento pela observação direta.”)

Matriz SWOT

A idéia central da análise SWOT é avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da organização e do mercado onde ela está atuando. Sua importância no apoio à formulação de estratégias deriva de sua capacidade de promover um confronto entre as variáveis externas e internas, facilitando a geração de alternativas de escolhas estratégicas, bem como de possíveis linhas de ação.

A utilização da análise SWOT é uma ótima oportunidade para que consigamos identificar no que somos bons, onde precisamos melhorar, visualizar possíveis oportunidades e nos resguardamos de futuras ameaças. Lembre-se que você pode usar a análise SWOT pode ser aplicada em sua vida (profissional, pessoal), bem como na sua organização.

Regras simples para uma análise SWOT bem sucedida

• A análise SWOT deverá distinguir entre: onde sua empresa se localiza hoje e onde ela estará no futuro.
• A análise SWOT deverá ser sempre específica. Procure evitar áreas desconhecidas.
• Sempre aplique a análise em relação a seus competidores, por exemplo: os melhores e piores fatores entre sua empresa e a competição.
• Mantenha sua análise SWOT curta e simples. Evite complexidade e análise demasiada.
• A SWOT é subjetiva.

Plano de Carreira

É sabido que as empresas não estão preocupadas com seu futuro ou seu plano de carreira. Você é responsável por definir seus objetivos, isto é, definir onde, quando e como atingir suas metas.

Vale a pena dizer que, não existe espaço nas organizações modernas para “FAZER CARREIRA”, isto era realidade até os anos 90. Pense comigo:
Como as empresas podem garantir “estabilidade”, se elas não tem? Todas as empresas podem sofrem problemas financeiros, podem ser vendidas, podem ser compradas, e outras coisas do mundo corportativo.

Gosto de comparar a relação empregado/empregador como uma relação comercial. A empresa é o cliente e você o fornecedor. Se o fornecedor não atende o cliente da melhor maneira, o cliente troca de fornecedor. Utilizando este raciocínio. Você, o fornecedor, tem a obrigação de trocar de cliente no momento em que achar conveniente ou necessário. Para isso:

1. Defina suas metas profissionais
2. Identifique as empresas, clientes, que deseja trabalhar, isto é, Onde minhas habilidades podem ser úteis?
3. Defina limites para cobranças e pressões.

Seu plano de carreira deve ser concreto e planejado com ações de curto, médio e longo prazo. No próximo artigo, vou falar sobre o plano de carreira em si.

Plano de Carreira:

Segundo Denise Alcântara, “Ser bem-sucedido é uma decisão pessoal, não um presente. Saber o que quer é meio caminho andado para antingí-lo”. Mas o que você quer? Vamos aprender neste artigo Como conhecer nossas habilidades e Como organizar as idéia

Fonte: www.sorayaromano.wordpress.com

Plano de carreira?!

Tem por objetivo colocar a pessoa nos trilhos do sucesso pessoal, profissional, familiar e comunitário, programando, assim, o crescimento nessas áreas de forma eficaz. Ele possibilita programar o tempo necessário para alcançar os objetivos e avaliar se os conhecimentos são suficientes ou não para realizar os projetos. Se não for, onde e quando buscá-lo? Do que precisa abrir mão, no presente ou no futuro, para tornar real os sonhos? Investir mais ou menos energias em determinado momento, ajuda a conhecer tendências do mercado futuro e se programar para ser bem sucedido nas mudanças. O plano de carreira ajuda a pessoa a administrar melhor sua própria vida evitando que perca tempo, conhecimentos, dinheiro, energias com que não vai trazes os resultados esperados.

Seu plano de carreira deve acompanhar você por toda sua vida?

Não é o plano que deve acompanhar o profissional, mas a visão estratégica de sua carreira, porque o mercado vai mudar muito rapidamente. Quem começa uma faculdade pode encontrar a profissão que escolheu completamente diferente quando sair da escola 4 ou 5 anos depois. Antigamente fazíamos planos para vinte anos, depois para dez, depois para cinco, para três... A melhor estratégia hoje é a estratégia da mudança contínua, ou melhor, da prontidão para a mudança. Segundo Mário Persona (comunicação e marketing).

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

É o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro. Essa definição surgiu na Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, criada pelas Nações Unidas para discutir e propor meios de harmonizar dois objetivos: o desenvolvimento econômico e a conservação ambiental.

DESENVOLVIMENTO REGIONAL SUSTENTÁVEL

a. apóia atividades produtivas sustentáveis; trabalha para transformar o potencial econômico das comunidades em negócios que preservam o meio ambiente, respeitam as diferentes culturas e promovem a igualdade social.

Desenvolvimento Individual

Expansão gradual na vida profissional e pessoal. Cada um é responsável por seu próprio desenvolvimento pessoal e profissional, e o papel do gestor é dar o suporte necessário para que os objetivos de desenvolvimento profissionais atuais e futuros sejam alcançados.

TERRITÓRIO E TERRITORIALIDADE NÃO SÃO SINÔNIMOS

Território consiste em uma reordenação do espaço no qual a ordem está em busca dos sistemas informacionais dos quais dispõe o homem enquanto pertencente a uma cultura. Já a territorialidade reflete a multidimensionalidade do "vivido" territorial pelos membros de uma coletividade nas sociedades em geral. Segundo ele os homens vivem ao mesmo tempo o processo e o produto territoriais por meio de um sistema de relações existenciais e/ou produtivistas. Todas elas são relações de poder uma vez que existe interação entre os agentes que buscam modificar tanto as relações com a natureza como as relações sociais. Sem se darem conta disso, os atores também modificam a si próprios. É impossível manter qualquer relação que não seja marcada pelo poder.

Inserção e desenvolvimento da Autogestão no Brasil

Na década de 1990 e início da primeira década do século XXI, produziu-se no Brasil um conjunto expressivo de empreendimentos utilizando o conceito de autogestão, para fazer face aos efeitos deletérios de mais uma das recorrentes crises do capitalismo em nosso país. A grande maioria desses empreendimentos tomou a forma de cooperativas de produção e, em alguns poucos casos, apesar de se constituírem em sociedades de capital, preservou-se a noção (ou a lógica) da autogestão. A maior parte dessas experiências ocorreu como uma tentativa de se recuperar a atividade econômica de empreendimentos que se encontravam em estado (pré)falimentar. É possível também contabilizar um número expressivo de casos em que os empreendimentos foram organizados a partir de uma massa de população trabalhadora, que se encontrava desempregada por força da ocorrência de migração industrial de empresas de um determinado setor.

podem criar novos negócios? O que seriam novos negócios?

Sim. Todos podem criar um novo negócio, se tornar um empreendedor. O empreendedor agrega recursos humanos e físicos para introduzir um novo bem ou serviço no mercado; e para isso assume todos os riscos envolvidos no novo negócio. O Novo negócio é algo inovador, que trará benefícios diferentes dos já oferecidos pelos negócios existentes.

Desenvolvimento Individual

O desenvolvimento individual procura propiciar condições para uma reflexão sobre sua vida profissional e pessoal, e assim buscar o próprio desenvolvimento, há uma autocrítica sobre pontos fortes, pontos fracos, possibilidades e limites.

A fim de conseguir um desenvolvimento individual, usa-se o plano de desenvolvimento individual (PDI), que pode ser usado tanto na vida profissional quanto pessoal. Ele deve ser feito de maneira voluntária.

Quando é desenvolvido para a vida profissional, ele pode ser orientado por um profissional especialista da área na empresa. Mas vale ressaltar que o PDI, não é uma promessa de promoção e nem deve ser considerado como um plano de carreira.

No PDI cada pessoa é responsável por seu desenvolvimento, a organização oferece apenas um apoio.

O Plano é importante pois, com ele consegue-se visualizar onde estará em algum período de tempo e se programar para tal.

Desenvolvimento

Segundo o Dicionário Brasileiro da Língua Portuguesa Barsa, o desenvolvimento é: 1. Ato ou efeito de desenvolver. 2. Crescimento ou expansão gradual. 3. Passagem gradual de um estádio inferior a um estádio mais aperfeiçoado. 4. Adiantamento, progresso. 5. Extensão, prolongamento, amplitude.

Conforme o dicionário Priberam, desenvolvimento é: Ato ou efeito de desenvolver; aumento, progresso; ampliação; explanação; minuciosidade; incremento; propagação; desenho (de planta, perfil, etc.).

Relação entre inovação, empreendedorismo e desenvolvimento sustentável.

Conforme o dicionário Priberam, inovar significa: introduzir novidade em; renovar, inventar criar. Empreendedorismo, segundo o mesmo dicionário, é: Qualidade ou caráter do que é empreendedor; atitude de quem, por iniciativa própria, realiza ações ou idealiza novos métodos com o objetivo de desenvolver e dinamizar serviços, produtos ou quaisquer atividades de organização e administração. Segundo o site WWF, a definição mais aceita para desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.

Assim, para o desenvolvimento sustentável se faz necessário inovação e empreendedorismo, para criar uma nova forma de desenvolvimento sem que para isso se esgote os recursos.

Aula 7: Desenvolvimento social e inovação

No atual mercado deve-se sempre estar em busca de inovação, mas nunca esquecendo-se da sustentabilidade. Com isso existem hoje diversos grupos que buscam pesquisar sobre o tema. Mas para que um grupo de pesquisa dê certo é preciso primeiramente observar alguns princípios básicos:

-Criatividade Sempre: deve-se sempre estimular a criatividade, pois quanto mais idéias maiores serão as chances de dar certo o projeto

-Fuja de hierarquização: em um grupo de projeto de pesquisa deve-se sempre procurar tratar todos como iguais.

-Idéias jamais devem ser descartadas de cara: as idéias devem primeiramente ser analisadas para depois se decidir o que se irá fazer.

Enfim, em um grupo de pesquisa deve sempre se prezar pelo respeito e igualdade entre componentes, buscando assim um maior desenvolvimento.

Aula Introdutória: Autogestão e Desenvolvimento

Autogestão e Desenvolvimento

Autogestão - é quando um organismo é administrado pelos seus participantes em regime de democracia direta. Em autogestão, não há a figura do patrão, mas todos os empregados participam das decisões administrativas em igualdade de condições. Em geral, os trabalhadores são os proprietários da empresa autogestionada. A autogestão não pode ser confundida com controle operário, que mantém a hierarquia e o controle externo do organismo (ou da fábrica) a algum organismo ou instância superior (como um partido político, por exemplo).

Os conceitos de autogestão costumam variar de acordo com a posição política ou social de determinado grupo. O conceito anarquista de autogestão se caracteriza por eliminar a hierarquia e os mecanismos capitalistas de organização envolvidos. Já os conceitos de autogestão empresarial, mantêm os mecanismos tradicionais de organização capitalistas. Outra concepção de autogestão é aquela que a caracteriza como sendo as relações de prodção da sociedade comunista, tal como o caso de Nildo Viana em seu artigo O Que é Autogestão? Desenvolvido de forma mais aprofundada em seu livro Manifesto Autogestionário e João Bernardo em seu livro Para Uma Teoria do Modo de Produção Comunista.

Desenvolvimento (em geral) - é um processo dinâmico de melhoria, que implica uma mudança, uma evolução, crescimento e avanço.

Fonte: Wikipédia

Aula 4: Administração complexa

Administração Complexa: um novo modo de ver a organização

A Administração Complexa é uma metodologia gerencial oriunda da Ciência da Complexidade, que entende a organização como sistema complexo capaz de aprender e adaptar-se, a partir de pressões ambientais. Tal compreensão permite que se tire proveito da capacidade de auto-organização natural desses sistemas.

O foco da ação gerencial, segundo essa abordagem, concentra-se na geração e manutenção de condições propícias à autonomia,cooperação, agregação e auto-organização - que representam os processos-chave para a promoção da capacidade adaptativa de uma organização.

Quase Deuses

O filme Quase Deuses com direção de Joseph Sargent, mostra a história de um jovem negro que tem o sonho de se tornar médico, no entanto na época negros e mulheres não podiam exercer esta profissão.

É um filme de grande interesse para a área de Gestão de Pessoas, e que é aconselhado o seu uso em sala de aula, para a aplicação da teoria estudada.

Nele são apresentados aspectos de recrutamento e seleção, o primeiro aparece quando Vivien é indicado para o cargo de serviços gerais; e a seleção acontece quando Dr. Blalock faz um teste prático para reconhecer as habilidades com as mãos do candidato.

Pode-se observar também que há um controle de frequência dos funcionários da clinica, através do cartão de ponto.

Enfim trata-se de uma bela obra, que relata vários pontos estudados em Gestão de Pessoas, de maneira prática e de fácil visualização. É recomendado para todos que se interessam pela área e pelo gênero do filme.

Administração Complexa

A Administração Sistêmica enfatiza o dinâmico e é multinivelada, multidimencionada, probabilística, descritiva e adaptativa.

Entrada->Processo -> Saída -> Retroação -> Ambiente

No entanto ela sozinha não atende a todas as demandas da empresa. Em algumas áreas é necessária uma Administração Linear, como por exemplo, a área financeira.

A Administração Linear é mais tradicional, estática, prática e descritiva. Ela desconsidera as diferenças entre ambientes organizacionais e a interdependência entre a organização e o ambiente, o que não atende a todas as situações organizacionais.

Assim o modelo mais adequado é a Administração Complexa, que é uma junção das duas e busca o equilíbrio.